1、识别环境。环境是实施企业全流程管理的一个基本前提，包括内外两个方面。通过对环境因素的分析，我们可以制定相应的流程管理策略。
2、明确目标。任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，流程管理也不例外。
3、确立理念。
4、搭建架构。
5、描述现状。
6、透视流程。
7、聚焦重点。
8、优化流程。
9、发布手册。
10、塑造文化。企业引进任何的管理方法或工具，对于内部人员来讲都是新事物，如果想落地生根，必须与公司文化有机结合起来。
流程化管理十种方法
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不 闭环等， 使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩 短流程周期、节约运 作资本的作用。 二、 企业流程管理的三种不同层次 1、 流程梳理 整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所 有企业的 正常运营时期。
流程化管理十种方法
从一个高层次的流程开始，如有必要，到下一层次的流程，弄清流程间的关系。
确定每个流程的开始和结束（保持重点）。
为每一项活动标明负责的岗位。
确定关键输入和输出（表单、文件等文档）。
采用标准的流程图符号。
在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会。
详细程度应达到足以识别无效率的活动。
