什么叫股票中线买入信号
中线买入是股市证券中的术语。指投资者准备做中线，持有大约2、3个月的时间，而买入股票的操作方式。中线买入信号就是某只股票正适合在2个月左右的时间内会有所拉升，会有一定获利的买入价位。证券投资中的短线、中线、长线的区分是投资者从持股时间上来说，短线一般定义在5天以内，中线在两三个月以内，长线则在6个月以上。这样从持股时间上又可细分为超短线，短线，中短线，中线，中长线，长线等等。扩展资料：中线买入的原则：1、看清大势。大盘在下跌时期不买，在调整时期也不买，只在上升期间才买入。2、不要过多的每天看盘。中线操作忌讳的就是忍不住经常看行情，不要因为短线的波动而改变自己的操作计划。3、要波段操作。注意一是要买跌，机会是跌出来的，千万不要追涨杀跌；二是要有严格的止损止盈纪律。中线的止损率为15%，达线就要出局；中线的止盈也要有目标，一般是当天的阴线达到前三根K线的底部时第二天就出货，也可以自定义止盈率是20%还是30%。4、不要满仓操作，也不要一次清仓。能够始终坚持半仓操作最好，这样进退自如，能够较好地控制仓位也就控制了各种可能发生的风险，同时也使买跌和补仓成为了可能。在出货时不要一次清仓，主要是因为全部卖出会使你忘记它，，等你看到它结束调整重新拉升时，股价已经高高在上了。我常有这样的感触。5、建立自己的股票池，只做熟悉的股票。要对各个板块的龙头股有所了解，并列入自己的股票池中，经常观察。在一波中级行情中总会有领涨板块，而领涨板块中的龙头股往往是涨幅最大的。参考资料来源：百度百科-中线买入
炒股高抛低吸什么意思提示：炒股高抛低吸什么意思
高抛低吸是指在低位买入，高位卖出的一种操作方式。我国股票主要是赚取差价，而不是靠分红获得收益，高抛低吸是比较好的操作方式，赚钱的概率较大，不过在投资过程中高低点很难把握。高抛低吸（英文Highthrowbargain-hunting）是一种股票的波段操作，也是做股票的核心秘诀，最重要的是把握节奏，从最高点抛出，最低点吸收进来，从而做到高抛低吸。高抛低吸当分成高，抛，低，吸，四字读。高，相对低来说，是指高位，即顶部。抛，是讲卖出股票的动作低有低价格，低位的意思，但是真正的意思是低位，就是底部的意思。吸，是一种买入的动作，因为底部人气低迷，交投惨淡，成交量一般很小，所以用吸，而不是大口的喝。
江苏飞力达科技有限公司怎么样？提示：江苏飞力达科技有限公司怎么样？
江苏飞力达科技有限公司是2010-11-30在江苏省镇江市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于镇江市正东路6号四楼。江苏飞力达科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是9132110256531930XX，企业法人刘星，目前企业处于开业状态。江苏飞力达科技有限公司的经营范围是：LED显示屏及其配件的研发和销售;电子产品、音响灯光设备、现代办公设备、网络产品、通讯产品、家用电器的销售及售后服务;计算机网络系统、弱电系统、安防系统、建筑智能化工程、室内外装饰工程、水电工程、亮化工程的设计与施工;计算机软件的开发及销售;教学仪器、体育器材、办公家具、Ⅰ类医疗器械、化工产品(危险品除外)的销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为228228万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共783家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看江苏飞力达科技有限公司更多信息和资讯。
江苏飞力达国际物流股份有限公司的企业文化提示：江苏飞力达国际物流股份有限公司的企业文化
是飞力达全体员工的共同理想和追求，也是飞力达的责任和担当让物流服务更加卓越！通过飞力达全体员工的辛勤努力，促进中国物流行业服务水平整体提升，为客户提供更加卓越的物流服务。 是飞力达的中长期的奋斗方向和必定要达成的目标成为最优秀、最专业的现代物流管理公司飞力达通过优秀的员工团队向客户提供第一流的物流服务，并向社会输出最专业的现代物流管理服务。 是飞力达员工整体的内在价值取向，是飞力人坚守的人生信条诚 信飞力人认为人与人之间的联系纽带是信任，信任的前提和基础是真诚，诚实、守信、做事先做人、对自己的言行负责，这些是我们飞力人一直坚守的信条。成 长飞力达是个学习型团队，公司关注每一个员工的学习与成长，尽最大可能为员工提供各种学习成长机会，飞力达相信只有不断提高自身的能力和素质，才能为社会创造更大价值，藉以实现自身的人生价值。关 爱关爱如同阳光雨露，人与人彼此关心友爱才能使社会更加和谐美好。飞力人是一个懂得付出的团队，坚信对客户、对供应商、对家人、对社会真诚地付出，就能共同营建一个充满爱的世界。创 新飞力达就是通过不断创新才逐步走向成功，飞力人坚信创新是企业生生不息的动力 ，每一位员工有都有创新的激情并持之以恒，不断地拓展思路，开阔眼界，勇于突破固有思路，想尽一切可能性，开创与众不同得新思路，新方法。共 赢飞力达坚信共赢才是最好的结果，飞力达尽一切可能做到客户、员工、企业和社会的共赢局面，我们不去做损害任何一方利益的行为，共赢是飞力达坚守的最高经营法则。 是飞力达的企业文化核心，彰显了飞力达的整体精神风貌飞越无限 力求完美飞力达对高品质服务质量的追求是无止境的，我们把勇于创新，突破现有格局，达到更加完美的服务境界作为不断努力的动力，并以此为傲。 诠释了飞力达为实践企业精神与核心价值观所采取的具体行为模式想得更多，做得更好飞力达倡导“以人为本”的经营理念，致力于给每一个客户、每一个员工、每一个供应商以及每一个与飞力达有关联的人以浓浓的人文关怀。 是全体员工奉行飞力达企业文化准则所展现的精神实质每天进一步飞力达员工的成长是全方位的，是工作、生活、学习、素养、能力、知识等方方面面、点点滴滴的汇集，它们相互促进、相互鼓励。飞力达的员工获得的最大附加价值就是成长，每一天都有所进步。 是飞力达员工藉以达成共识的交流准则十大沟通原则是飞力达全体员工在长期工作中所总结出来的行之有效的交流准则，通过对这些准则的遵循和运用，飞力达员工的沟通得以顺畅、高效进行。不批评、不指责、不抱怨经常微笑 多聆听避免争辩衷心感谢他人给予他人真诚的赞美真诚关心他人让他人觉得他很重要勇于承认错误多多鼓励 是飞力达员工藉以完成工作、达成目标的行为准则从创立之初到走向成功的每一步，飞力达员工始终遵循着某些行为准则。这些行为准则是我们不断开拓进取，实现目标的有力保证。客户第一 团结互助 有效沟通 积极热情 持续改进关注细节 高效快捷 真诚守信 感恩宽容 终身学习 客户满意 行业领先 持续改进 不断创新
天津市各区的邮政编码是多少呀提示：天津市各区的邮政编码是多少呀
天津市各区邮政编码：和平区300041、河东区300171、河西区300202、南开区300100、河北区300143、红桥区300131、滨海新区300457、东丽区300300、西青区300380；津南区300350、北辰区300400、武清区301700、宝坻区301800、宁河区301500、静海区301600、蓟州区301900。扩展资料：我国的邮政编码结构我国的邮政编码采用四级六位数编码结构。前两位数字表示省（直辖市、自治区）；前三位数字表示邮区；前四位数字表示县（市）；最后两位数字表示投递局（所）。1963年6月，邮政编码在美国诞生，用以应对当时急速增长的邮件寄递需求，美国由此成为世界上最早一批拥有邮政编码的国家。2018年5月，新型邮编研发开始立项。参考资料来源：百度百科-天津参考资料来源：百度百科-邮政编码
天津河北区的邮政编码是多少提示：天津河北区的邮政编码是多少
天津河北区的邮政编码是300000。下面是天津河北区街道的邮编：天津市河北区平安街的邮政编码是300010 天津市河北区志成路300230。天津市河北区建昌道的邮政编码是300241。天津市河北区海河东路的邮政编码是300141。天津市河北区津浦北路的邮政编码是300231。天津市河北区爱贤道的邮政编码是300402。扩展资料使用300010这个邮政编码地区：金纬路(狮子林大街以南#)、建国道21号美泽大厦、狮子林大街金狮家园、狮子林大街盛海公寓、狮子林大街昌海里、金钟河大街林古里、胜利路昌海公寓、建国道荔苑公寓、胜利路德丰花园、新开路工行大厦。民生路银丰公寓、进步道远洋大厦、光复道米兰公寓、建国道辰悦大厦、民族路义世新村、民生路民生大厦、昆纬路汽车大楼、胜利路善安里、自由道朝晖里、光复道一号院、民主道伴云里、平安街逢云里。北安道卫安里、金纬路金兆园、民族路熙华里、狮子林大街、进步道、民生路、兴隆街、胜利路、民主道、五经路、四经路、民族路、三经路、平安街、博爱道、自由道。
商标30类包括什么提示：商标30类包括什么
商标第30类包括： ——以咖啡，可可，巧克力或茶为主的饮料； ——人类食用谷物（如燕麦片或其他谷物）。 本类尤其不包括： ——某些植物类食品（查阅按字母顺序排列的商品分类表）； ——非食用防腐盐（类）； ——药茶和医用营养食物和物质（第五类）； ——婴儿食品（第五类）； ——膳食补充剂（第五类）； ——未加工的谷物（第三十一类）； ——动物饲料（第三十一类）； ——药用酵母（第五类），动物食用酵母（第三十一类）。 【3001】 - 咖啡，咖啡代用品，可可 【3002】 - 茶、茶饮料 【3003】 - 糖 【3004】 - 糖果，南糖，糖 【3005】 - 蜂蜜，蜂王浆等营养食品 【3006】 - 面包，糕点 【3007】 - 方便食品 【3008】 - 米，面粉（包括五谷杂粮） 【3009】 - 面条及米面制品 【3010】 - 谷物膨化食品 【3011】 - 豆粉，食用预制面筋 【3012】 - 食用淀粉及其制品 【3013】 - 食用冰，冰制品 【3014】 - 食盐 【3015】 - 酱油，醋 【3016】 - 芥末，昧精，沙司，酱等调昧品 【3017】 - 酵母 【3018】 - 食用香精，香料 【3019】 - 单一商品
注册商标30类是什么？提示：注册商标30类是什么？
依据商标国际分类的内容（尼斯协定），注册商标第30类主要包含了咖啡，茶，可可，糖，米，食用淀粉，西米，咖啡代用品，面粉及谷类制品，面包，糕点及糖果，冰制食品，蜂蜜，糖浆，鲜酵母，发酵粉，食盐芥末，醋，沙司（调味品），调味用 香料，冰等商品。截止到2017年，商标国际分类共包括45类，其中商品34类，服务项目11类，共包含一万多个商品和服务项目。所有尼斯联盟成员国和非尼斯联盟成员国也可以使用该分类表。扩展资料：商标分类包含内容（部分）：1、第一类：用于工业、科学、摄影、农业、园艺、森林的化学品。未加工人造合成树脂，未加工塑料，肥料，灭火用合成物，淬火和金属焊接用制剂，保存食品用化学品，鞣料，工业用粘合剂。2、第二类：颜料，清漆，漆，防锈剂和木材防腐剂，着色剂，媒染剂，未加工的天然树脂，画家、装饰家、印刷商和艺术家用金属箔及金属粉。3、第三类：洗衣用漂白剂及其他物料，清洁、擦亮、去渍及研磨用制剂，肥皂，香料，香精油，化妆品，发水，牙膏。4、第四类：工业用油及油脂，润滑剂，吸收、喷洒和粘结灰尘用品，燃料（包括马达用的汽油）和照明材料，照明用蜡烛，灯芯。5、第五类：药品、医用和兽医用制剂；医用卫生制剂；医用或兽医用营养食物和物质，婴儿食品；人用和动物用膳食补充剂；膏药，绷敷材料；填塞牙孔用料，牙科用蜡；消毒剂；消灭有害动物制剂；杀真菌剂，除莠剂。6、第六类：普通金属及其合金；金属建筑材料；可移动金属建筑物；铁轨用金属材料；普通金属制非电气用缆线；五金具，金属小五金具；金属管；保险箱；矿石。参考资料来源：国家知识产权局中国商标网-商标国际分类
格力公司供应链物流管理分析提示：格力公司供应链物流管理分析
供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。 一、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。 同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。 格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。 格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。 首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。 由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。 由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图(图示参考) 2、采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。 有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。 3、销售物流 2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。 通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。 这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。 出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。 三、格力的物流管理 1、如何管理 格力电器股份有限公司于2008开始引用MES物流管理系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的`管理，对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。 它以提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目标，运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化全局生产流程，实现从产品定单开始、直到产品交付的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，企业可以实现生产全线自动化;有了MES系统，下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。 显而易见，MES系统是企业信息化系统的不可缺少的组成部分，将为我国企业信息化水平提高，企业整体运行效率的提升发挥巨大作用。 制造企业关心三个问题：生产什么?生产多少?如何生产?企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。 ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达到“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一个“实时的信息通道”，MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。 企业信息化系统是一个信息相互贯通的集合体，作为制造业内部最重要最基本的活动生产，它的相关信息尤其需要得到实时的处理和分析。 具体的说，就是收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时处理，同时又与计划层和生产控制层保持双向通信能力，从上下两层接收相应数据并反馈处理结果和生产指令。 MES不同于以派工单形式为主的生产管理和辅助的物料流为特征的传统车间控制器，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元控制器，而应将MES作为一种生产模式，把制造系统的计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理、设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑，以最终实施制造自动化战略。 2、存在的问题与建议 格力电器引用MES系统,首先在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随后在其他采购物料上展开。但是还有相当一部分物料和自制物料到目前为止还是属于BAAN6系统管理。两个系统的同时存在容易引起物料使用部门的错误理解，不知道用那个系统查询自己要用的物料，于是两个系统都查一遍，这样浪费了不少作业时间。 MES系统受控物料在BAAN6系统上也还遗留有相应的最后的数据，用很大系统空间也容易造成物料管理的混乱。 按照MES的批量管理模式应该能在很短时间内找到所需要的物料，但格力一些个别仓库领料所需要的时间比较长，影响总装车间的物料供应。比如在外协钣金和管路采购件仓库等存在的现象比较突出。 针对上述问题个人认为在实施MES系统对物料受控方面应做好相应的计划，将物料分成大类逐个应用于MES系统，并定期对系统发展进度及系统受控物料大类在公司内部进行公示。 四、格力物流渠道变革 1、两次变革 格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。 第一次： (1)成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常使用。 (2)成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，向市场要利润。 (3)保证市场价格的相对垄断，腾出合理价格空间，根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作。 第二次： (1)格力通过增资扩股不断吸引小的经销商加盟，原则是一县一家。 (2)格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性 (3)有的大经销商不满足于当联营公司股东，希望当格力电器的股东。 2、变革存在的问题与建议 格力的渠道模式确实创造了不少辉煌，但我们也应该看到其中存在的一些问题，比如格力在北京、上海的表现相对比较低迷，其实格力自己也在进行渠道调整，前段时间增加地方经销商的股权就是一个积极的信号。在当前美的、海儿强势的挑战下，在与国美们的合作与冲突中，格力该如何斡旋其中，设计好自己的销售渠道，保持自己的优势呢?在此我们组的认为： (1)在一线二线市场应当以大型连锁家电超市为主要销售渠道，去争夺市场份额，扩大自己在市场上的影响力，再辅以专卖店做好形象展示和销售服务工作。 (2)在三四线市场进行渠道变革，使重心下沉，更加贴近终端;同时完善销售网络布局，对终端进行精细化管理。 五、思索 格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。 使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。 但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。
