1，杨铿与蓝光集团的创业史，谁能告诉我？
杨铿，四川蓝光实业集团董事长，早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。他领导下的“蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。2004年12月3日，作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者，杨铿在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名。人物履历杨铿是蓝光投资控股集团创始人。1990年，杨铿先生从国企辞职创立了蓝光公司。建立四川蓝光和骏实业有限公司、收购迪康药业、创立四川蓝光英诺生物科技股份有限公司投资3D生物打印，率领四川蓝光发展股份有限公司在上海证券交易所上市及嘉宝股份挂牌新三板等等。
2，蓝光地产董事长是不是叫杨铿？拜托各位大神
是的。工作经历：杨铿，研究生学历，先后毕业于四川大学工商管理学院、西南财经大学、长江商学院。历任成都工程机械集团上游机械厂工段长、车间主任、副厂长，成都工程机械集团技术开发部主任，成都兰光汽配有限公司总经理。现任全国政协委员，全国工商联常委，四川省人大代表，中国房地产业协会副会长，成都市房地产业协会会长；四川蓝光实业集团有限公司董事局主席；四川蓝光和骏实业有限公司董事长。扩展资料：主要成就：一、企业部分：2016年中国房地产综合实力第23强。2015年中国十大最具投资价值上市房企。2017年蝉联“中国房地产公司品牌价值TOP10”，排名上升至第七位，品牌价值达到139.53亿元。2018年荣膺中国房地产百强综合实力第22位，并跻身百强房企成长性TOP10，居第3位。二、个人部分：2003年四川省优秀民营企业家。2008年四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖。2009中国最具影响力地产人物。2011年中华全国总工会“全国五一劳动奖状”获得者。2014年“实现伟大中国梦 建设美丽繁荣和谐四川”先进人士。2016年中国商业地产突出贡献奖。参考资料来源：百度百科-杨铿中国网-蓝光发展(600466)董事会成员
3，杨铿的父亲是谁
截止到2020年12月29日，没有关于杨铿父亲的新闻以及报道，只有关于杨铿己的介绍。杨铿，第十届、十一届、十二届全国政协委员、全国工商联常委，蓝光投资控股集团有限公司创始人，现任蓝光投资控股集团董事局主席 ，四川蓝光发展股份有限公司董事长。2017年8月13日，当选为新一届四川省工商联兼职副主席。2018年1月30日，四川省十三届人大一次会议第三次全体会议，选举产生了四川省第十三届全国人大代表，杨铿当选为四川省第十三届全国人大代表。2019年8月，获2019福布斯全球亿万富豪榜第2057名。2019福布斯中国400富豪榜，杨铿排名第296位。2020年2月26日，以160亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第1251位。扩展资料作为蓝光投资控股集团创始人，多年来，杨铿先生带领蓝光控股集团横跨住宅、商业、现代服务业、3D生物打印及生物医药等多个领域，立足产业，勇于创新，创立了蓝光商业版图。作为参政议政人，杨铿先生还积极履行其作为全国政协委员与全国人大代表的神圣责任，为实现中国梦建言献策，用提案积极推动民生热点、产业环境等领域的改良和变革。杨铿先生一向关注公益慈善事业，自蓝光控股集团成立以来，他带领公司已累计捐款捐物愈2亿多元人民币。作为企业公民，杨铿先生积极投身服务于国家建设，为社会发展做出了自己的贡献。参考资料来源百度百科-杨铿 （蓝光投资控股集团董事局主席）
4，蓝光地产高层再调整：杨铿策略大变，80后总裁如何扛过“冬天”
四川地产一哥蓝光(蓝光和骏实业有限公司)，再现高层变动。
空缺了近两个月的总裁，终于有了新人选。今日，书燃向蓝光相关人士证实，该职位由余弛担任。
余弛是何许人也?据书燃了解，余弛是80后，硕士研究生毕业于韩国知名法律大学。是蓝光集团老板杨铿最赏识的“青年才俊”，能力突出、作风强硬。
据蓝光的朋友说，余弛进入蓝光没几年，就被提拔为老板的秘书。此后一路升迁，从成都公司总经理到常务副总裁再到首席运营官，最终成为地产集团的总裁人选。
这一调整，对蓝光地产来说，意味着什么?
其实，近一年来，蓝光人事调整频繁。
早在今年9月12日，蓝光发展(蓝光地产母公司)发布了一条人事变动公告，前董事、副总裁及董事会秘书李高飞辞任，提名余弛为公司第七届董事会董事候选人。
李高飞于今年8月24日辞任董事、副总裁及董秘职务，由罗瑞华担任，但罗并未进入董事会，只担任了副总裁及董秘的职务。据了解，罗并非蓝光的老人，其人现年41岁，复旦大学硕士研究生学历，历任世茂股份、银亿 房产 、阳光城等公司董秘。
短短几日后，蓝光地产内部又发布了一则任免通知：蓝光地产总裁、蓝光发展首席运营官魏开忠被降职为蓝光地产副总裁，分管公司大投资体系。
将总裁降职为副总裁，还未离职，这在地产界较为罕见，足以看出魏是一位擅于隐忍的大佬。
而此时，蓝光地产总裁职务由蓝光集团CEO张巧龙兼任;余弛则被升任为蓝光发展首席运营官。
据了解，擅长营销的魏开忠，是在川渝地产圈闯荡了20年的老江湖，2016年4月，辞任协信集团副总裁、首席营销官，加入蓝光，担任常务副总，主管营销、产品研发和营业业务，不到一年，变升任为蓝光地产总裁。
据蓝光的朋友说，魏是个工作狂，且能力也较强，当年到蓝光之后，推出了几大改善型产品系，且市场效果不错，当年销售突破了300亿大关。
成都一房企的朋友向书燃透露，近年来，由于杨铿“破千亿”、做大做强蓝光地产心切，魏的压力实在太大了，因此，或多或少，他有主动让位的意思。
上述朋友说，杨铿及蓝光的考核，往往以结果为导向，尽管有些人很拼，但没达到老板所要的结果，那就只能让位于他人。
因此，备受老板赏识的余弛就上位了。
在书燃看来，蓝光此番人事大调整，是老板战略大变化的结果。
早在2013年1月，在年度战略合作伙伴年会上，杨铿就明确提出“9年时间内剑指千亿”。但随着时间的推移，连一些不知名的企业，比如中梁地产、福晟地产等，在2017年都喊出了千亿，如此一来，杨将千亿目标提前至2018年。
据蓝光的朋友说，千亿目前只是一个门槛，老板想要的远不止此，还有更宏大的构想，尤其在多元化进程中，尚未有明显收效的情况下，做大地产的要求就更明显。
尤其是进入2017年之后，随着战略的改变，蓝光在人事、组织架构等方面，就做出了更大的调整。
是年1月初，原蓝光发展CEO张志诚辞任，张巧龙接任，但为了缓冲，张志诚仍然做副董事长。短短4个月后，张志诚彻底从蓝光离任。
据书燃了解，与魏开忠一样，由于张志诚未能达到老板要求的业绩，所以只能辞任。
而在今年7月21日的半年总结会上，杨铿又提出了蓝光3.0战略：以新经济逻辑和互联网思维，构建同心多元化产业生态链，坚持规模与利润并重，实现高质量的增长。
为了达到“规模与利润并重”，杨铿明确强调，要打造一支优秀的团队：“蓝光有很多年轻人在慢慢成长，有勇气、有魄力，如此环境下，要建立管理新理念，提升综合管理能力，使之规范化、标准化、流程化。”
因此，团队年轻化，将有魄力、有勇气的人提拔上来，是CEO张巧龙主抓的一件大事。
据蓝光的朋友说，7月份以来，蓝光就一直在招优秀的毕业生，一直持续到现在。
也就是说，在这个过程中，一批蓝光的老人将被一批新人代替;一批管理经验落后，魄力勇气欠佳者，被一批在蓝光成长起来的“新秀”所代替。
而在张巧龙看来，所谓“高质量增长的目标”，包括高杠杆、高权益性、高周转、高度标准化、高溢价、资源结构调整、高调性、高度强调品牌策略、高度树立代工代建品牌等。
因此，落在“年轻人”张巧龙、余弛身上的担子更重。
在书燃看来，主要有以下几点：
第一，平衡各方利益冲突：由于老板要求“一个优秀的团队”，那么，势必会有一批老蓝光人的利益会受到冲击，在地产企业“活下去”筹备过冬之际，如何“安抚民心”，让团队一心战斗下去，成为两位年轻人的头等大事。
第二，持续拓展的压力：由于老板有更大的愿景，所以尽管大部分房企在收缩拓展力度，但最近以来，蓝光扔在加大项目拓展力度，这不但加大了余弛的压力，且加大的公司的财务风险。
这主要原因在于，蓝光目前全国化的布局，需要在深度及广度上进一步平衡。
第三，业绩压力：上文中提到过，正由于魏开忠在业绩上，未达到要求，所以被换位了。而余弛同样面临着巨大的压力。
蓝光发展2018年中期业绩显示，上半年地产业务实现销售额为413.73亿，营业收入为80.09亿。但按照杨铿2018年实现千亿规模、320亿营收的目标，中期业绩还有一定差距。
不仅如此，不少业内人士都知道蓝光有个“3461”模式：一个项目拿地三个月开工，四个月开盘，开盘当日去化率60%，一年内实现项目现金流。比如，在天津，蓝光仅用两个月的时间，就完成了进驻天津后首个产品的问世，项目开盘3就去化9成。
那么，在淡市下，余弛能否做到这一要求，还是个问号。且上文中提到，蓝光之所以在现阶段依然有较大的拓展力度，主要是因为下半年的货值储备不足。
若在淡市下，少帅余弛业绩不达标，又会怎样?留言中见。
