1，外企是什么意思
国外资本、国外货币或国外资金。1、外资，是指其他国家地区（包括港澳台地区）来本土以从事经济社会活动为主要目的，在遵守当地法律法规前提下，遵循市场机制法则，本着互利互惠的原则进行的独资、合资、参股等市场流入的资金。2、在我国，外资的利用方式主要分为三种：外商直接投资（FDI）、对外借款和外商其他投资，其中FDI占有很大比例。3、2015年1月16日，商务部公布的最新数据显示，2015年1月份，全国吸收外资呈现良好发展势头。当月，全国新设立外商投资企业2266家，同比增长31.8%；合同外资金额达到332.1亿美元，同比增长126.2%；实际使用外资金额为139.2亿美元，同比增长29.4%。具体来看，金融服务业吸收外资大幅增长、高端制造业领域外商投资活跃、主要国家/地区对华投资增长以及外资并购交易规模提高等因素是促使1月份实际使用外资金额增长的主要原因。
2，中国有哪些知名的外企
数不胜数，简要列举大陆的知名外企及招聘职位如下：
沃尔玛：世界五百强（按营业额）第一名，正在招聘搬运工人和收银员。
通用电气：世界五百强（按资产总额）第一名，正在招聘保安员和仓管员。
丰田汽车：世界第一的汽车制造商，正在招聘生产线上拧螺丝的工人。
肯德基：世界第一的快餐店，招聘服务员。
葡京赌场：世界赌城的老大哥，招聘荷官（庄家）。
雷曼兄弟银行：158年的资深投资银行，正在招聘中国区总经理。因为它刚刚破产了，需要一个新的总经理来处理破产事宜。
零售业：麦德龙、家乐福、家得宝、
汽车业：本田、铃木、通用汽车、大众、宝马、奔驰
IT业：IBM、SAP、DELL、HP、microsoft、
制造业：三菱、富士、卡西欧、施乐、LG、三星、现代、大宇等
食品餐饮：可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、必胜客、达能、王老吉（香港）、大家乐（香港）
金融业：AIG/AIU/AIA、美林、高盛、JP摩根、花期银行、汇丰银行等
服务业：葡京赌场（澳门）、各外资大酒店、
3，外资企业什么意思
一、外资企业什么意思1、外资企业是指有关外资企业组织和活动的行为规范的法律、法规的总称，是由众多的有关外资企业的立法规范形成的一个法律体系。其主要内容包括外资企业的组织形式、设立与登记程序、法律地位、投资关系、法律文件、中外双方的权利义务、组织机构、经营管理、劳动关系、税收、外汇管理、解散与清算等。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第二百一十七条外商投资的有限责任公司和股份有限公司适用本法；有关外商投资的法律另有规定的，适用其规定。二、内资企业和外资企业的区别是什么1、税收：目前随着税法的调整，在税收优惠方面，除外商投资企业外，不需要缴纳营业税附加，基本相同；2、准入：他们首先能从事的行业不同。国内的产业可以分为四类：鼓励类、允许类、限制类、禁止类。但是国外企业没有这样的要求；3、投资：外商投资企业在中国投资，还需获得当地商务委、特殊行业及相应部委的批准，获得批准后方可继续投资。在国外投资，两者待遇基本相同，办理手续没有区别；4、设立和变更：在拟设立的两类事物中，外商投资企业较为繁琐，需要商务部门审批。如果是特殊行业，还需要相关部委审批。取得部委批准后，方可办理外商投资企业设立批准证书，然后办理营业执照。国内企业的成立比较简单。外资企业在变更事项时，通常需要经审批机关重新审批，内资企业则不需要；5、外汇：一般来说，内资企业办理的外汇账户必须经国家外汇管理局批准，符合标准才能开立，但外资企业设立外币账户有很大优势。几类外汇账户可以不经预核准开立。特别是在向国外借款时，外商投资企业具有优势，不需要预先审批，而国内企业需要审批。
4，外资企业什么意思
法律分析：外资企业是一个总的概念，包括所有含有外资成分的企业。依照外商在企业注册资本和资产中所占股份和份额的比例不同，以及其他法律特征的不同，可将外资企业分为三种类型：1．中外合资经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的比例有法定要求；企业采取有限责任公司的组织形式。故此种合营称为股权式合营。2．中外合作经营企业。其主要法律特征是：外商在企业注册资本中的份无强制性要求；企业采取灵活的组织管理、利润分配、风险负担方式。故此种合营称为契约式合营。3．外资企业。其主要法律特征是：企业全部资本均为外商拥有。外资企业是指有关外资企业组织和活动的行为规范的法律、法规的总称，是由众多的有关外资企业的立法规范形成的一个法律体系。其主要内容包括外资企业的组织形式、设立与登记程序、法律地位、投资关系、法律文件、中外双方的权利义务、组织机构、经营管理、劳动关系、税收、外汇管理、解散与清算等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照
5，外企与国企有什么不同？哪个比较好？
1、工资待遇不同
一般来说外企工资都高于国企，但在待遇方面明显是国企更好，国企有各种补贴，节假日的福利。
2、工作稳定与升迁情况不同
国企更稳定这是一个错觉。国企目前确实还存在出口不畅的问题，只要你进得去，即使干得不怎么样，别人也很难让你出来。
但任何的稳定，都是要在稳定增长的上升通道中才能算是稳定。
在国企，个人的职业发展不太清晰的，虽然也有一套绩效考核体系，但这并非老板认识你的决定性依据。升职换岗的决定往往比较随意和突然，很多时候要靠运气。
不像在外企，你可以很清楚达到某个目标之后自己能拿到什么。
所以国企的稳定只是不丢饭碗，它并不能保证你在一段时间内能够上一个台阶。更何况现在连不丢饭碗的稳定也越来越难,很多国企已经在动脑筋让新人流动起来。
在外企升职靠的是你自己的能力，人情这种东西一般没什么大作用。
3、开会模式和效率不同
国企在形式上是集体决策制度，不会由一个人拍板。即使某个领导很想去推动某件事情，他也会挂在党委会、总裁办公会上去做，但是最后大家都听他的。这种开会是为了让一个决策显得正确。
外企的会议会有不同薪资模式的人参与，虽然形式上是由决策者召集并且由他拍板，但拍板的过程会更有逻辑性、科学性和系统性。
4、工作方向不同
外企的团队合作很多时候是以项目为基础的，以各部门临时组合起来的方式，是一种习惯性的机制。
这是一种软性的、互相之间的协作，员工比较愿意站在别人的立场看问题，但极少有人愿意放下自己手头的事去帮别人做事，因为每个人都是有目标在那里的。
而在国企，可能你平时大量时间都在经营人脉。很多部门的职责本身就是相互制约的，比如销售部门跟财务部门在销售成本上的制衡，所以人际上的处理，很多都是艺术。
在我需要帮忙的时候来帮忙，要换取的就是别人要帮忙的时候我去帮忙。所以，在某种程度上，关于人际敏感性和主动性，国企比外企更好。
5、管理流程不同，政治参与度不同
目前成熟外企中的流程环节已经越来越多。它的好处是用系统管人，一切都可以按照既定的计划和目标执行下去。
但这也同样是缺点，没法讨价还价，甚至工作方式都没有商量的余地。这可能会让你错失一些机会，降低你在客户面前的响应速度。
而在国企中，人对制度和系统的干预会更多一些，例外会很多，员工也相对比较容易颠覆制度、打破规矩，甚至越是能打破规矩的人越有前途。
一般大型国企除了总部以外，还有多元化经营的子公司、各地的分公司，这就必须要有集中管控。
但是每个分部如果都按照总部的集中管控来做，它们的效率也会降低。
因此分部中就经常有人把总部的要求放一边不管，自己埋头往前冲，当这样做的绩效表现更好的时候，往往会受到总部的赏识。
6、加班量不同，假期多少不同
国企里的加班也很多，但存在人均效率不高的问题。外企因为人才标准和评价体系相对比较稳定，效率水平比较高。
一般优秀的人都很要面子，大家在一起，看到同事干得很棒，就会想要去争一争，因此外企的人看起来相对Aggressive，如果做不好，不用老板说，自己也会走。
但是国企里面是忙的人忙死，闲的人闲死，有些人不干活，但是你也不能赶他走。能干的就被盯上了，事情都交给你，交给你也放心。人均效率低使得当中的公平感比较差。
至于假期，外企的带薪休假、年假都是有保障的。一般来说，如果你定下要休年假，哪怕这个时候有一个重要的Project，只要你年假定下来的时间比项目早，年假优先。
但是在国企，你如果拒绝，别人肯定认为你不敬业，没有主人翁精神，而且如果你放弃了休假，也没人会认为你好。这是价值观认定上的差异。
外企有高峰时间，连续加班多了，这个事情暂时告一段落，大家都会体谅，让你休息一下。但是在国企，这种人性化的安排比较少。
7、国企和外企的领导作风迥异
国企的领导喜欢做二传手，不够扁平化。领导是一层层的，经理下面有经理，主任上面有主任。但是在外企，Manager跟Director一般会分得很清楚，不管是职能范围还是业务方向。
而且国企里有些层级其实是没用的。比如，有些领导看起来是管理者，但是他成天和下属一样，埋头干活，而有些级别不是很高的领导却可能没有具体的事儿要干。
更具体来说，他可能开个会回来传达会议精神，原本在他这个层面应该先要有一个思路展开的，但他就只是传达，细化工作让下属去做，他再回头来改。这种领导就会让下属比较累，而且也很难去配合。
虽然这种老板可能哪种公司都有，但国企里还是会相对多一点。很多从外企转到国企的人一开始会比较难适应。
8、工作绩效不同
相对来说，国企对员工的绩效管理不太清晰。虽然它也有自己的一套考核、绩效体系，也会有指标，有指标定义、描述、目标赋值，但是实际上很多时候你可能都看不懂。
在很多情况下，国企里的目标遥不可及：体系化水平不高，对部门职责的定义也未必准确；
临时工作多，很容易出现领导突然想到一个小事就开始做的情况—这样的目标无论是例行还是例外的，都属于不清楚的目标。
在外企，打破条规的机会相对较少，往往要让卡住你的人帮你把门打开。
而这种情况放在国企的话，往往是你得先自己把门打开，然后再跟上面去解释这个结果。所以国企其实更结果导向。
6，国企与外企的区别
1、性质不同：国企就是属于国家的企业，正式职工的性质属于全民所有制，企业资产为国资委管理。外企由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。2、工作环境不同：国企的话有健全的规章制度，个人发挥的空间比较小，但是工作稳定，不会有什么大的起伏，看重经验，人脉，自愿。外企的公司氛围，企业文化，工作环境相对好一些，工作中流程会比较多，效率不是特别高，也是更偏重个人的能力和素质。3、经营目的国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理（调节社会经济）的职能。外企企业基本是是营利性目的，企业经营优先保证实现利润。参考资料:百度百科-外企参考资料：百度百科-国企
